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Avanzar en los indicadores / Adecuar el marco de los proxectos

Se el Crowd no se beneficia del PROCESO, entonces debería beneficiarse del RESULTADO.

Y al revés, si no se beneficia del resultado (no hay retorno porque se lo apropia quien convoca), debería hacerlo del proceso a través del APRENDIZAJE

Adecuar el marco de los proxectos


En el lenguaje de los proyectos a palabra “posibilidad” destaca con brillo propio pero, junto a ella, han de ir otras no menos importantes que se debaten en la paradoja de la abundancia: ideas, personas, ilusión, objetivos, recursos, planificación… Porque al final es lo de siempre, la colaboración es un proceso que se aprende pero alguien tiene que dar el primer paso. No es sencillo pero siempre merece la pena.

Reflexionando sobre la necesidad de re-visión participativa

Aceptando la condición humana que nos une y los separan, tenemos que aprender a tomar la diferencia y la diversidad como punto de partida para construir. La necesidad de convivencia entre las viejas reglas de la escasez y el caos de la abundancia no se da sólo en los modelos de negocio, sino en toda la estructura social, a la que la democratización de la tecnología está dando un protagonismo cuyas posibilidades aun no sabemos aprovechar.

El ideal de asociacionismo no conseguido, tiene que convivir ahora con las afinidades y movimientos que se tejen en red.


La dificultad y la oportunidad


Participación y colaboración son conceptos con muchos matices, de ahí la necesidad de ?definir y hacer? para poder ir concretando. Con todo siempre tiene que haber dos pilares fundamentales: las personas (con nombre y apellidos) que lo impulsan, y la confianza, que se construye en un proceso de ensayo y teorías/luz en el que se movilizan los recursos para acumular capital de transformación:

El relato tiene que hacer soñar, tiene que evocar un mundo donde el objetivo ya es realidad y ese tiene que ser un mundo mejor. Por eso no funcionan aquellos en los que el resultado no enaltece el humano.

Y no hay excepciones. Sean de ámbito profesional o social, en los proyectos con voluntad de transformar siempre se cumple el espíritu de la cita de Benjamin Disraeli que inspiró al equipo del Departamento de formación de la Diputación de Alicante para poner en marcha el proyecto #|#proyectodisraeli:

LO mejor que podemos hacer por otro no es sólo compartir con él nuestras riquezas, sino mostrarle las suyas


Lo simple de la complejidad en la innovación

Pensamentos simples sobre la complejidad, de Giancarlo Livraghi. Aquí un extracto, pero recomendamos a lectura completa.

La teoría del caos en cinco “sencillos” dibujos: un intento impertinente de simplificar la complejidad

1. Los hechos obvios son con frecuencia un buen punto de partida. Si queremos ir del punto A al punto B, tendemos a pensar en una línea recta

2. Pero el mundo real no es plano y las línas rectas no existen. Incluso para ir a tomar un café encontraremos obstáculos y la secuencia real se parecerá más a esto.

3. Si pensamos en una tarea más compleja en la que además intervienen otras personas, lo más probable es que el objetivo (llegar la “B”) se difumine por el camino y la mayor parte del sistema lo pierda de vista, así que la representación de la realidad tendrá un aspecto más sinuoso.



4. Pero la realidad manda y por el medio surgen nuevos objetivos que se van distanciando del inicial (llegar la “B”). Algunos, a pesar de todo, en la misma dirección aunque más lejanos (como C y F) y otros mismo en sentido contrario. Se podría pensar en un compás como solución de recordatorio/control para reconducir las desviaciones, y tendríamos entonces esta representación.

5. Con todo los entornos son cambiantes por lo que aferrarse a marcos inamovibles, despreciando los descubrimientos y procesos de aprendizaje, puede ser un error tan grave como no tener ningún objetivo o propósito. Observando el dibujo 3, se aprecia la convergencia de alguno de esos nuevos objetivos que fueron surgiendo por el camino y que bien pudieran ser el “nuevo objetivo”, señalando el resto de las ramas a territorios que tampoco conviene dejar de explorar porque pueden ser el germen de nuevos futuros.

Como dice Giancarlo, el resultado presenta una forma menos “lógica” desde el punto de vista de los sistemas de organización al uso, pero estructuralmente más simple que la generada cuando se obliga al sistema para seguir un modelo “lineal”:

Él hecho eres que la “complejidad”, o él “caos”, no son en sí mismos más complicados que los sistemas de apariencia “ordenada” y, además, pueden conducirnos hacia la simplicidad. Él problema es que no estamos preparados para comprender su modo de funcionamiento.


Pensar el contexto un poco más


"El que algo quiere, algo le cuesta"

En el desarrollo de los proyectos surgen etapas de sequía y silencio, parece que las ideas vienen y van pero no se asientan, y que las palabras parecen no querer juntarse.

Por mucho que se intente planificar siempre hay alguna interferencia en el camino que nos reconduce o que nos dice “por aquí no”. Hay que asimilar cambios, tomar decisiones, aprender en nuevos campos de actuación, etc., se necesita tiempo para entender y saber qué hacer.

A veces, por querer comprender rápido cae en la trampa de teorizar para explicar. Y no.

Los atajos son malos compañeros en estos casos, desdibujan a las personas y a la realidad.

Así que a lo largo de estos años tuvimos paradas obligadas para pensar y a actuar con calma, para que fueran saliendo las cosas de forma clara y natural.


adecuar_el_marco_de_los_proyectos.txt · Última modificación: 2024/02/22 18:35 por iagoglez